[摘要]拓展培訓(xùn)行業(yè)你到底知道多少
自中國正式加入WTO以后，企業(yè)之間的競爭更加激烈，危機(jī)感明顯加強(qiáng)。企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大
拓展培訓(xùn)行業(yè)你到底知道多少
自中國正式加入WTO以后，企業(yè)之間的競爭更加激烈，危機(jī)感明顯加強(qiáng)。企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大，這促進(jìn)了國內(nèi)的培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)與咨詢公司合作，促進(jìn)自我成長，已成日益上升的勢頭。烏魯木齊拓展培訓(xùn)公司告訴大家拓展培訓(xùn)是企業(yè)取得競爭力量的源泉，是培養(yǎng)人才發(fā)掘人才的最好選擇。長期不斷的拓展培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎(chǔ)，使企業(yè)變革成功機(jī)率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個新的臺階。兩種方法交替使用，企業(yè)會像人用雙腿走路一樣穩(wěn)步前。
當(dāng)然，在實施方法時，也會出現(xiàn)一些不盡人意的問題。國內(nèi)絕大多數(shù)知名企業(yè)都已引入了咨詢公司的服務(wù)，這是社會和企業(yè)的一大進(jìn)步。特別是國內(nèi)企業(yè)對培訓(xùn)價值、培訓(xùn)方法等方面缺乏正確的認(rèn)識，對培訓(xùn)發(fā)展起了阻礙作用，而對于拓展培訓(xùn)，小編有以下話要說：
國內(nèi)許多企業(yè)對于培訓(xùn)的態(tài)度是“我們自己來培訓(xùn)”，拒絕與咨詢公司合作，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師或聘請專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)一員進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式也有利于企業(yè)素質(zhì)的提高，但存在許多弊端，這與清末的閉關(guān)自守有許多相似之處。長期一來，企業(yè)文化容易固化，沒有新鮮感，企業(yè)員工在一個封閉的環(huán)境中喪失應(yīng)有活力，積極性受到打擊，與培訓(xùn)的目的背道而馳。許多企業(yè)已經(jīng)意識到并走出了這個誤區(qū)，更多的采取了與培訓(xùn)公司相結(jié)合的培訓(xùn)方式。
企業(yè)要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，就是要正確的找到培訓(xùn)需求。企業(yè)到底需要什么樣的培訓(xùn)、需要哪些培訓(xùn)才能最有利于企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)無從下手，感到很困惑。企業(yè)培訓(xùn)想取得較理想的效果，就要對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，這也是企業(yè)與培訓(xùn)公司合作的關(guān)鍵之一。培訓(xùn)公司可以為企業(yè)設(shè)計良好的培訓(xùn)需求分析方案和調(diào)查方法，既解決了企業(yè)培訓(xùn)效果不理想的困惑，又能從培訓(xùn)的源頭找出企業(yè)的真正培訓(xùn)需求。 企業(yè)培訓(xùn)的需求分三種，一是企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)期望的差距，可以通過調(diào)查得來；二是企業(yè)進(jìn)行調(diào)整而必須進(jìn)行的培訓(xùn)，這要根據(jù)企業(yè)的調(diào)整布置計劃來安排；三是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的人才、知識、能力、專業(yè)的儲備，這要在企業(yè)的戰(zhàn)略上體現(xiàn)出來。了解了這三種需求，才能制定出合適的培訓(xùn)計劃，取得良好的效果。
企業(yè)把培訓(xùn)的價值放到一個培訓(xùn)師的身上，甚至請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，進(jìn)行“系統(tǒng)”的培訓(xùn)，可能有幾個章節(jié)有用，所以他們對培訓(xùn)講師的依賴程度很高。而專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶的是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況去定制出來的。培訓(xùn)師僅僅是培訓(xùn)的一個部分，而培訓(xùn)注重的是整個效果，包括了解客戶的需求、制作課程、怎么去講、后期的跟蹤服務(wù)等，這是一整套的服務(wù)，只有通過一個優(yōu)秀的團(tuán)隊才能完成。
優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣來做培訓(xùn)的：培訓(xùn)目的鮮明，通過培訓(xùn)把公司理念和操作方法統(tǒng)一下來。使公司每個員工都有統(tǒng)一的價值方向。每年對培訓(xùn)計劃有一個完整的定義，在年初的培訓(xùn)計劃中會清楚地羅列出要做培訓(xùn)的內(nèi)容，然后按照這個方向去做，他們希望公司的每一個員工都能達(dá)到制定的水準(zhǔn)。 年度考核里面，其中一項是員工培訓(xùn)，員工的檔案里會有現(xiàn)有的能力情況及需要加強(qiáng)的能力，哪些需要進(jìn)行培訓(xùn)。在年底看員工的培訓(xùn)有沒有達(dá)到目的，員工才會有升職、加薪、發(fā)展的機(jī)會。這是一套比較完整的體系。 用一句話來講，國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)很多的是突發(fā)性的去做，而國外的企業(yè)培訓(xùn)更多的是比較系統(tǒng)性、前瞻性的。
有些企業(yè)往往會這樣認(rèn)為：培訓(xùn)的費(fèi)用就是一個培訓(xùn)師工作日的工資。國內(nèi)企業(yè)一般都能夠理解并會積極配合培訓(xùn)前期的工作，比如希望培訓(xùn)顧問到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了解、找到一些實質(zhì)的案例，以及制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程等過程，但在看到報價的時候往往會覺得很貴，而這個時候他們不太會接受這個價格。 一個團(tuán)隊整體為企業(yè)去做整套服務(wù)，它對企業(yè)培訓(xùn)帶來的效果只有以后幾年內(nèi)才能體現(xiàn)出來，在這種情況下成本和價格自然會比較高。這樣的問題在國內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)公司可能都會遇到。 有些公司愿意把價格向下做一些調(diào)整，希望客戶能夠嘗試一下這樣的好處。當(dāng)然，做過的客戶都會回頭合作，他們覺得這樣是針對自己企業(yè)的個性化的培訓(xùn)，對于他們來說意義是很大的，而且認(rèn)為這樣的價格的確有它的理由。 效果評估上，只有從不同的層面上來檢查培訓(xùn)的效果，才能更好地把握培訓(xùn)效果 。因為培訓(xùn)的收獲有時在轉(zhuǎn)化，如做的好不一定講得好，有人說不出怎么做，卻能正確地去執(zhí)行，這在于人的潛意識。
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