[摘要]?拓展訓(xùn)練的效果能夠有效地增強員工的團隊意識嗎
拓展培訓(xùn)只是一種手段或工具,它不是靈丹妙藥,要想讓培訓(xùn)效果更佳,不能僅靠這一種手段,還要通過其它培訓(xùn)結(jié)合,
拓展訓(xùn)練的效果能夠有效地增強員工的團隊意識嗎
拓展培訓(xùn)只是一種手段或工具,它不是靈丹妙藥,要想讓培訓(xùn)效果更佳,不能僅靠這一種手段,還要通過其它培訓(xùn)結(jié)合,包括其他團隊活動、團隊理論學(xué)習(xí)等。
本次新疆戶外拓展活動中心與大家討論的是拓展訓(xùn)練效果為何不能延續(xù)?一些企業(yè)做了拓展培訓(xùn)后發(fā)覺培訓(xùn)當(dāng)時大家斗志滿滿,齊心協(xié)力,而回到崗位沒多久又變回原來模樣,究竟是什么原因呢?有人會有這樣的拓展訓(xùn)練的效果能夠有效地增強員工的團隊意識嗎?現(xiàn)在就來給大家分析一下:
小王是拓展培訓(xùn)師,前幾天和一幫朋友吃飯遇到這樣一件趣事:期間,一大型國企的朋友說起拓展訓(xùn)練的事情,他們公司在上個月組織了一次。當(dāng)時,員工們一 起做了“集體木鞋”、“孤島求生”、“信任背摔”等訓(xùn)練。大伙都很入戲,彼此傾力協(xié)作,共度難關(guān),玩得熱火朝天。訓(xùn)練中,許多平時很沉默的員工玩開了,跟 大家打成一片,絲毫沒有了平時的拘謹與嚴肅;有些小過節(jié)的同志們也在游戲中一笑泯恩仇;一些給人感覺太過于自私的員工在游戲中學(xué)會了換位思考;剛進來的新 員工也在這種融洽的氛圍中感受了大家獨具一格的熱烈歡迎。
公司的主要領(lǐng)導(dǎo)看到這場景,心中樂開了花。
一位負責(zé)人事的副總還專門表揚了公司的人力資源部經(jīng)理,認為他提出的這種訓(xùn)練方法解決了公司很多頑疾,公司的氛圍此后肯定會越來越融洽和諧,并鼓勵他要經(jīng)常搞些類似的活動。
可訓(xùn)練完之后的下一個周一,大家回到單位時,卻仍然像以前那樣,絲毫看不出有什么大的改觀。
很多人提起這次拓展訓(xùn)練,也僅僅只是說類似“這游戲好玩”、“這游戲有趣”的話。以前沉默的還是繼續(xù)不說話,以前不團結(jié)的仍然拉幫結(jié)派,以前自私的也仍舊不會無私,只剩下剛進來的“傻瓜”——新員工還在那里納悶:“僅僅過了一個周末,這些人怎么差別那么大?”
某培訓(xùn)雜志副總編:
不是所有的拓展訓(xùn)練都能達到理想效果,案例的情況很普遍,這是訓(xùn)練缺乏長效機制的體現(xiàn)。
“僅僅過了一個周末”培訓(xùn)效果就嚴重縮水有多方面的因素:客觀因素有培訓(xùn)時間過短、培訓(xùn)科目選擇不合理等;主觀因素則是很多員工只把拓展培訓(xùn)中的游戲當(dāng)作游戲在“耍”,并沒有進行深入的思考;沒有將培訓(xùn)中學(xué)到的東西與生活和工作結(jié)合,沒有達成很好遷移,培訓(xùn)流于形式。
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