確定每件產品或一項服務的全部價值流是精益思想重要部分。昆明企業管理培訓，通過價值流分析，通常會暴露出大量錯綜復雜的浪費。我們要通過價值流分析去查看生產的產品或服務所必需的全部活動。昆明企業管理培訓，持續不斷的去除所有的浪費。然而，多年的精益管理咨詢過程中發現，有許多企業并沒有進行有效的價值流分析，有少部分企業有進行價值流分析。

   但也只是簡單草草了事，走個過場，有的是為了給老板交差，有點為了給客戶一個交代，其實，從這開始，企業已經發生了根本性的潛在浪費，到生產的時候，忙了半天，發現成本居高不下，企業很忙，但不盈利。我們的觀點，價值流分析非常必要，價值流分析是優秀精益企業的常規業務，應該由研發、工藝、品質、設備、現場組成價值流分析團隊，持續對企業的產品或服務進行分析及改進，這樣才能持續滿足客服需求，從而提升公司的競爭力。和人力資源部的相關人員了解當前人才培養現狀，我們還發現,針對管理者乏一個系統的培養計劃。

   當問到為什么的時候，對方提出，作為管理者本身就有管理經驗，昆明企業管理培訓價格，公司花費人力物力對他們進行培訓，不劃算。云南企業戰略管理咨詢公司哪家好？我們又問，那作為沒有管理經驗的人，但現在已經做到的管理位置，針對這些人是否有培養計劃呢？對方回復：也沒有，認為管理時間需要時間積累的，需要慢慢摸索的。